Ventajas de contratar una consultoría de Reclutamiento y Selección

REDUCIR TIEMPOS

Los consultores son expertos en el área de atracción y selección. Muchos cuentan con una base extensa de candidatos que pueden cubrir el perfil especificado por sus clientes, además de contar con las herramientas y el personal capacitado para tener mayor efectividad en su búsqueda y selección.

REDUCIR COSTOS

Atraer al personal idóneo para la empresa siempre representa un gasto y muchas veces no se garantiza que pueda resultar efectivo el plan de reclutamiento que se aplique. Al tener una consultoría se minimiza el costo que se invierte en la búsqueda de personal y se tiene la ventaja de contar con el personal capacitado para el puesto. Además, muchos le ofrecen garantías al contratar a un colaborador.

MEJORA EN EL PERFIL DEL PERSONAL

Las consultorías están especializadas en la búsqueda del personal calificado para su empresa. Dentro de su proceso muchas veces aplican evaluaciones técnicas y psicométricas que garantizan en mayor medida que el candidato sea el indicado para ocupar el puesto que se tiene vacante. Un mejor perfil de los colaboradores se verá reflejado en la productividad de la empresa.

ASESORÍA

Los expertos de reclutamiento cuentan con una amplia experiencia en perfiles y empresas los cuales le sirven a quien los contrata para evaluar los descriptores de puesto y perfiles con el fin de detectar áreas de oportunidad que puedan cambiar o mejorar a fin de tener el personal con las características que la empresa necesita.

DISMINUCIÓN DE LA ROTACIÓN Y MEJORA DEL AMBIENTE LABORAL

Al contar con el perfil adecuado para la empresa, los colaboradores realizarán su trabajo de mejor manera, además, estarán alineados con la misión, visión y valores que la empresa establezca. Se podrá contar con equipos de trabajo que cubran no sólo los conocimientos técnicos de su puesto sino también con las características de personalidad que sean las optimas para relacionarse con los demás colaboradores.

INVERSIÓN DE TIEMPO Y COSTOS EN OTRAS ÁREAS

Al dejar en manos de profesionales el proceso de reclutamiento y selección, se cuenta con un mayor tiempo para dedicarle a otras áreas de la empresa que son también cruciales, además, como lo mencionamos anteriormente los recursos ahorrados del proceso de reclutamiento pueden ser aprovechados para otros fines dentro de la empresa. Además, muchas consultorías cuentan con el servicio de administración de nómina que ofrece un gran apoyo para la operación de la empresa.

En BPO Human Resources contamos con personal especializado que te ayudará a encontrar el mejor talento para tu empresa. Ponte en contacto con nosotros para conocer los beneficios de ser tus socios de negocio.

Errores comunes en el proceso de selección de personal

El capital humano es el pilar más importante de una empresa y por tal motivo se debe de tener especial atención en el proceso de selección. Detectar al candidato ideal para una vacante no es una tarea fácil, pero hay errores comunes que se pueden evitar y que te comentamos a continuación.

Descartar candidatos que no se ajustan 100% al perfil: Es tal vez el error más común. Si bien se busca que el candidato ideal cubra con todos los requisitos del perfil como son años de experiencia, edad, escolaridad, género, etc. muchas veces se deja de lado candidatos que pueden no cubrir con alguno de estos requisitos pero que podrían aportar mucho más a la empresa. Tener un perfil es ideal como guía, pero hay que ser flexibles a la hora del proceso de selección.

Contratar a alguien por recomendación: Cuando se abre una vacante es común que llegue algún colaborador a recomendar a alguien. A veces estos candidatos referidos no cubren con el perfil, pero se les considera sólo porque son recomendados y terminan contratados. La mayoría de las veces terminan por renunciar ya que no están familiarizados con las actividades del puesto o son dados de baja por rendimiento. Nunca se debe de contratar a alguien por ser referido, el proceso de selección debe ser igual para todos los candidatos sin excepción.

Contratar de manera urgente: Aunque esta es una de las prácticas más riesgosas también es una de las más comunes. Cuando se abre alguna vacante a veces es urgente tener a la persona seleccionada en un corto periodo de tiempo sin dar lugar a que el proceso de selección se realice de manera correcta. Esto trae graves consecuencias ya que se cubre una vacante sólo por cubrirla lo antes posible y se ingresa comúnmente a candidatos que no cubren el perfil al 100%. Siempre hay que darle el tiempo necesario al proceso de selección.

Contratar sin considerar el ambiente laboral: Cuando se contrata un colaborador no sólo debemos de tomar en cuenta las actividades a desarrollar sino también el ambiente laboral en el cual se desarrollará. Cuestiones como el tipo de jefe que tendrá, los demás integrantes del equipo de trabajo, la dinámica laboral que se tiene en el área de trabajo, son aspectos esenciales. No olvidemos que una de las causas más importantes de renuncia se debe al ambiente laboral. Considerar este punto puede evitar la rotación de personal.

Contratar sin los filtros adecuados: Al realizar el proceso de selección debemos de contar con los filtros necesarios para seleccionar al candidato ideal; pruebas técnicas, médicas, psicométricas, entrevistas necesarias con jefe directo o personal involucrado en la toma de decisión. Es importante considerar filtros que sean determinantes para seleccionar al candidato ideal. Con eso también se debe de tener en cuenta que hay filtros que no son de ayuda o no son importantes para la vacante, aplicar este tipo de filtros también puede ser un error ya que podríamos estar descartando a un candidato bueno por un filtro mal aplicado.

Contar con un proceso de selección adecuado no sólo disminuye la rotación de personal sino aumenta la productividad al tener al personal idóneo para el puesto y general ahorros para la empresa. En BPO Human Resources contamos con personal capacitado y las herramientas adecuadas para ayudarte en tu proceso de selección. Somo especialistas en la búsqueda, atracción y evaluación de talento.

Home office en México

El capital humano es el pilar más importante de una empresa y por tal motivo se debe de tener especial atención en el proceso de selección. Detectar al candidato ideal para una vacante no es una tarea fácil, pero hay errores comunes que se pueden evitar y que te comentamos a continuación.

Descartar candidatos que no se ajustan 100% al perfil: Es tal vez el error más común. Si bien se busca que el candidato ideal cubra con todos los requisitos del perfil como son años de experiencia, edad, escolaridad, género, etc. muchas veces se deja de lado candidatos que pueden no cubrir con alguno de estos requisitos pero que podrían aportar mucho más a la empresa. Tener un perfil es ideal como guía, pero hay que ser flexibles a la hora del proceso de selección.

Contratar a alguien por recomendación: Cuando se abre una vacante es común que llegue algún colaborador a recomendar a alguien. A veces estos candidatos referidos no cubren con el perfil, pero se les considera sólo porque son recomendados y terminan contratados. La mayoría de las veces terminan por renunciar ya que no están familiarizados con las actividades del puesto o son dados de baja por rendimiento. Nunca se debe de contratar a alguien por ser referido, el proceso de selección debe ser igual para todos los candidatos sin excepción.

Contratar de manera urgente: Aunque esta es una de las prácticas más riesgosas también es una de las más comunes. Cuando se abre alguna vacante a veces es urgente tener a la persona seleccionada en un corto periodo de tiempo sin dar lugar a que el proceso de selección se realice de manera correcta. Esto trae graves consecuencias ya que se cubre una vacante sólo por cubrirla lo antes posible y se ingresa comúnmente a candidatos que no cubren el perfil al 100%. Siempre hay que darle el tiempo necesario al proceso de selección.

Contratar sin considerar el ambiente laboral: Cuando se contrata un colaborador no sólo debemos de tomar en cuenta las actividades a desarrollar sino también el ambiente laboral en el cual se desarrollará. Cuestiones como el tipo de jefe que tendrá, los demás integrantes del equipo de trabajo, la dinámica laboral que se tiene en el área de trabajo, son aspectos esenciales. No olvidemos que una de las causas más importantes de renuncia se debe al ambiente laboral. Considerar este punto puede evitar la rotación de personal.

Contratar sin los filtros adecuados: Al realizar el proceso de selección debemos de contar con los filtros necesarios para seleccionar al candidato ideal; pruebas técnicas, médicas, psicométricas, entrevistas necesarias con jefe directo o personal involucrado en la toma de decisión. Es importante considerar filtros que sean determinantes para seleccionar al candidato ideal. Con eso también se debe de tener en cuenta que hay filtros que no son de ayuda o no son importantes para la vacante, aplicar este tipo de filtros también puede ser un error ya que podríamos estar descartando a un candidato bueno por un filtro mal aplicado.

Contar con un proceso de selección adecuado no sólo disminuye la rotación de personal sino aumenta la productividad al tener al personal idóneo para el puesto y general ahorros para la empresa. En BPO Human Resources contamos con personal capacitado y las herramientas adecuadas para ayudarte en tu proceso de selección. Somo especialistas en la búsqueda, atracción y evaluación de talento.

Dale el sí a un nuevo idioma

No dejes para mañana, el idioma que puedes aprender hoy.

¿Cuántas veces te has propuesto estudiar un segundo idioma y no lo has logrado? ¿Sabes por qué? Porque muchas veces somos nosotros mismos quienes nos hacemos una barrera para no estudiarlo, nunca tenemos tiempo, no encontramos la motivación suficiente para hacerlo, no encontramos la escuela que nos guste, consideramos altos los costos y mil pretextos más, sin embargo, tienes que aprender a NO verlo como un gasto sino como una inversión a tu persona, es algo que se va a ver redituable a lo largo de tu vida.

Por eso, te damos 8 razones por las que tienes que decir que SI a un nuevo idioma:

  1. Aumentará tu confianza, conforme vayas progresando te darás cuenta que no eras tan malo como pensabas y encontraras una buena motivación para continuar aprendiendo.
  2. Podrás viajar al lugar que elijas e interactuar sin ningún contratiempo.
  3. Puedes socializar más a través de las redes sociales, ya que puedes hacerte de amigos que vivan en el extranjero a través de las diversas plataformas que actualmente existen.
  4. Disfrutaras aún más tus canciones favoritas porque sabrás lo que dicen y podrás ver y escuchar las películas sin necesidad de subtítulos.
  5. Puedes vivir, trabajar o estudiar al extranjero si así lo deseas, siempre es bueno un cambio y una nueva experiencia que sume a tu vida.
  6. Puedes obtener mejores oportunidades laborales y un mejor salario, ya que las empresas requieren al personal mejor calificado.
  7. Aumentará tu creatividad, fomentará la memoria y la concentración, podrás entrenar tu cerebro y evitar que este envejezca más rápido, ¡sí, así como lo escuchas!.
  8. Y por último aprender un idioma jamás será algo perjudicial para ninguno de los aspectos de tu vida.

Aprovecha tú tiempo e inicia el año con el propósito de estudiar un idioma y que mejor que lo hagas con nuestra plataforma de inglés que LingoChamp y BPO te ofrecen, has la prueba y te aseguro que no te arrepentirás.

¿Cómo elegir la mejor AFORE?

¿Cómo elegir la mejor AFORE? 

Rendimientos, comisiones y servicios

¿Tienes AFORE? ¡Elige bien! Para ello debes tomar en cuenta 3 factores: Rendimientos que te da a ganar, Comisión que te cobra y Servicios que te ofrece.

Las AFORE son Instituciones financieras que administran los recursos de las cuentas de ahorro para el retiro a nombre de los trabajadores. Elegir AFORE correctamente representa una de las decisiones financieras más relevantes en la vida de todos los ahorradores del SAR, dado que dicha elección repercutirá en sus finanzas personales futuras. Se estima que elegir una AFORE con altos rendimientos y bajas comisiones en lugar de una AFORE con bajos rendimientos y altas comisiones puede suponer, en el largo plazo, una pensión 25 a 30% mayor o menor, respectivamente. 

Aquí la información necesaria para que tomes la mejor decisión: 

    •Rendimientos

    •Comisiones

    •Servicios

              •Indicador de Rendimiento Neto (SIEFORES Generacionales)

El Rendimiento Neto se refiere a la resta simple del rendimiento bruto que otorga la AFORE menos la comisión que cobra. Es un indicador que permite comparar a las AFORE entre sí.

Busca el grupo generacional al que perteneces (año en el que naciste) y observa qué AFORE es la que más te conviene. 

https://www.gob.mx/consar/articulos/indicador-de-rendimiento-neto

     • Comisiones vigentes en 2020

Consulta las comisiones que cobrarán las AFORE durante 2020.

     • Medidor de Atributos y Servicios de las AFORE (+MAS AFORE)

Conoce la calidad, eficiencia, cobertura, atención y servicios que las AFORE brindaron en 2019
El Medidor de Atributos y Servicios de las AFORE (+MAS AFORE) brinda a los ahorradores en el SAR un criterio adicional de comparación entre las 10 AFORE y busca servir de apoyo a la hora de elegir la mejor AFORE.
Los resultados 2019 son:

El +MAS AFORE se compone de más de 30 variables que se agrupan en los siguientes cuatro indicadores globales:

Fuente: Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro
Fecha de publicación 27 de julio de 2020

En BPO Human Resources te damos asesoría necesaria en este importante tema.
Contáctanos: servicios.financieros@bpohr.com.mx

 

Ernesto López

Ausentismos del trabajador por COVID – 19

Un trabajador puede ausentarse de su trabajo por los siguientes motivos:

1.- Contacto en el trabajo: Aquella persona que tuvo contacto con alguna persona contagiada, o bien, que tiene algún síntoma.

2.- Contagios: Persona que presenta síntomas relacionados con el virus SARS- Cov2 y que es diagnosticado por el IMSS, o bien, presenta alguna prueba de laboratorio certificado, en la cual aparece un resultado positivo o bien, que tiene algún síntoma.

3.-Permiso especial COVID – 19 IMSS: Solicitado en línea en la página del IMSS, en donde, después de contestar un cuestionario, el Instituto determina otorgar tal permiso.

¿Qué hacer?
 
  • Aislamiento de la persona sospechosa o con síntomas.
  • No se deberá suspender el pago del salario a los trabajadores en aislamiento.
  • Si acudió al centro de trabajo, ubicar al trabajador en un lugar destinado para el aislamiento y enviar a su domicilio, para el caso de síntomas graves enviar al hospital más cercano.
  • El envío al domicilio se recomienda por 14 días, al finalizar dicho plazo, la persona podrá regresar al trabajo siempre y cuando no tenga síntoma alguno.
  • El Permiso COVID – 19, opera como una incapacidad, por lo que el Instituto aplicará el subsidio al trabajador y se sugiere esperar el periodo que marca dicho permiso, una vez que termine el mismo, si el trabajador no presenta síntomas deberá regresar al centro de trabajo en donde, después de contestar un cuestionario, el Instituto determina otorgar tal permiso.

Ricardo Severo

Presente y futuro del SAR

Mediante comunicado oficial, el Poder Ejecutivo informa sobre una propuesta de reforma al sistema de pensiones previsto en la Ley del Seguro Social para incrementar la pensión que se establece por medio del Sistema de Ahorro para el Retiro de los trabajadores (SAR).

De la información que se ha difundido, se advierten los siguientes aspectos: 

Régimen Actual

  • El bajo nivel de aportaciones genera tasas de reemplazo insuficientes.

  • Las aportaciones tripartitas obligatorias son de 6.5%.

  • El patrón aporta 5.15%; el trabajador 1.125% y el gobierno 0.225%.

  • La pensión mínima garantizada se otorga con 1,250 semanas de cotización.

  • Trabajadores independientes no pueden tener una pensión mínima garantizada.

  • Las comisiones que cobran las Afores son en promedio de 0.98%.

 Propuesta de Reforma

  • La tasa de reemplazo se elevaría en promedio un 40% respecto de su nivel actual.

  • Las aportaciones tripartitas aumentarán a 15% en los próximos 8 años.

  • La aportación del patrón se elevará en ocho años a 13.875%; la del trabajador no se modifica y la del gobierno se transformará en una cuota social.

  • Se propone la reducción a 750 semanas de cotización para el derecho de una pensión mínima garantizada

  • Los trabajadores independientes pueden tener una pensión mínima garantizado si hacen aportaciones.

  • Se prevé llevar las comisiones a un nivel cercano al 0.70%

Ernesto López

Indicadores esenciales para medir la gestión de los Recursos Humanos

«Lo que no se mide, no se puede mejorar» esta frase de  William Thomson Kelvin (Lord Kelvin) nos deja claro lo importante que es tener indicadores de medición sobre nuestras actividades y asi poder identificar cualquier área de mejora en estas. A continuación te compartimos los que nosotros consideramos  los indicadores más relevantes dentro de un área de Recursos Humanos.

ROTACIÓN DE PERSONAL
Calcula el grado de permanencia de los trabajadores en la compañía. Evita que se eleven los costos de reclutamiento y de capacitación.

ACCIDENTES LABORALES
Las empresas suelen monitorear permanentemente los días que se pierden a causa de este tema, para lograr o buscar que sean los menos posibles.

AUSENTISMO LABORAL
Es un índice que puede llegar a indicar tendencias sintomáticas no sólo del trabajador sino del funcionamiento de la empresa. En función del valor de la hora de trabajo de cada empleado, se puede calcular el costo de la suma de sus ausencias.

TIEMPO PROMEDIO DE VACANTES NO CUBIERTAS
Este indicador facilita el dato de cuánto tiempo están sin cubrir las vacantes causadas por bajas laborales, vacaciones, renuncias, etc. La cifra resultante es útil para mostrar con qué grado de dificultad se encuentra la empresa a la hora de obtener candidatos.

CAPACITACION
Aumenta el nivel de satisfacción personal con su área. Incrementa su sentido de progreso. La moral de la fuerza de trabajo se eleva y de este modo se incrementa la productividad, la calidad y la eficacia.

 

Yo ya cambié y también los demás

Una de las ventajas que hemos tenido como especie es la adaptabilidad a lo que nos toca vivir; sequias, inundaciones, glaciaciones, pandemias. Al principio, el adaptarse cuesta, no sabes que hacer y como jefe de familia tienes que dar el ejemplo o por lo menos tener una gran actuación. Si te vas para atrás 2 meses y ves como estas ahora, sin duda eres diferente, ya cambiaste, eres otro y vamos a seguir adaptándonos a lo que nos toca, pero a donde quiero llegar es que tenemos que saber que los demás a tu lado también cambiaron, tu familia, amigos, compañeros de oficina.

Aun no regresamos a trabajar, pero al parecer ya falta poco, me gustaría proponer que antes de reactivar actividades, escuchemos a nuestros compañeros, saber como se sienten, que han vivido durante esta cuarentena, sentirlos, solo nos hemos visto por una conferencia con algunos problemas de conexión.

Tenemos que entender que ocurre con el humano que tenemos al lado, presentarnos de nuevo. Hay algo muy bueno de esto, tenemos la oportunidad de corregir errores, actitudes, estamos empezando de cero con los demás y con uno mismo.

Gabriel Ibarra

Guadalajara, Jalisco

Las personas tristes son más propensas a:

  • Agotarse más
  • Ausentismo
  • Permisos constantes
  • Poco compromiso
  • Improductividad
  • Conflictos
  • Mala actitud

Las personas felices:

  • Rinden más
  • Son más cooperativas
  • Ofrecen una mejor atención y calidez
  • Trabajan mejor en equipo
  • Siguen mejor las normas de seguridad

 

¿Cómo ser productivo si odio mi trabajo?

No solo odio a mi trabajo, también odio…

  • A mi jefe…
  • A mis compañeros…
  • A mis funciones…

5 Cosas Que Pensar Como Empresa Ante El Coronavirus

1. Pensar en tesorería.

La primera reacción de una empresa ante una pausa como la actual debe ser cuidar las previsiones de tesorería. Analizar el tipo de ayudas públicas puestas en marcha asociadas al Estado de Alarma decretado. Cuidar la tesorería es cuidar por la vida de la empresa.

2. Pensar en el cliente

¿Qué les está pasando a nuestros clientes? ¿Qué cálculos para reiniciar su actividad deben estar haciendo? Lo mejor es hablar con ellos. Pensar con ellos. Dudar con ellos. Animarnos juntos. Decidir contando con ellos.

3. Pensar en la gente

Desde el primer minuto hay que pensar en las personas que forman la empresa. En la salud de nuestra gente. En su situación familiar. En cómo reconvertir cada puesto de trabajo en función de su perfil y de la situación.

4. Pensar en nuestras capacidades

Vernos más allá de lo que vendemos, de los productos o servicios que se
asocian a nuestra marca. Pensar en términos de lo que sabemos hacer bien
y concebir otras oportunidades.

5. Pensar en aprender

La vuelta a la normalidad supondrá una obsesión por volver a la vieja normalidad, es lógico. Pero habrá que aprender de las formas alternativas de trabajo y reinventarse para crear más valor.