Incorporación de empleados

La adquisición de talento no termina cuando un candidato se incorpora a un puesto. Es necesario un proceso que garantice una experiencia positiva para los empleados. Esto comienza incluso antes de que una persona sea contratada, ya sea brindándole información sobre la empresa o compartiendo un calendario con futuros eventos para los empleados (cumpleaños, rallys, cursos, capacitaciones, etc).  Esto mantiene al candidato al tanto de lo que sucede en el negocio y ayuda a generar curiosidad, así como ayuda a evitar cancelaciones de última hora. A esto le debería seguir un proceso de inducción para establecer los objetivos de la empresa y sus propias funciones.

Para un entorno de trabajo híbrido, la incorporación en línea plantea un desafío. Para superar ese desafío, es importante definir objetivos claros y fijarlos en los primeros días, para que el empleado tenga claras las expectativas del puesto, así como es importante que pueda tener la oportunidad de interactuar con el equipo y otros departamentos. Los proyectos multifuncionales patrocinados por los líderes pueden ayudar a los nuevos empleados a interactuar con otros equipos y desarrollar sus habilidades.