Los líderes empresariales se encuentran reconsiderando las necesidades de talento y teniendo que arreglárselas con herramientas y sistemas limitados. En este clima, ¿cómo puedes empezar a hacer más por tu gente, tu empresa y por ti mismo?

Los líderes de recursos humanos en todo el mundo se enfrentan a una serie de desafíos, que incluyen una economía en enfriamiento, incertidumbre, tasas de contratación más lentas y competencia para atraer talento con las habilidades adecuadas.

Además, el 40 % de los líderes de recursos humanos dicen que no pueden crear soluciones de desarrollo de habilidades lo suficientemente rápido¹ para satisfacer sus necesidades cambiantes en este momento. Y a pesar de que el reclutamiento es una prioridad principal para el 46 % de los líderes de recursos humanos, el 36 % dice que sus estrategias de contratación son insuficientes ² para encontrar las habilidades que necesitan. Y si bien la disrupción continua tiene un impacto directo en la cambiante demanda de habilidades, el Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn también señala cómo el 45 % de los líderes de recursos humanos dicen que sus empleados están fatigados ³ por todo el cambio. Inevitablemente, todas estas presiones afectan a recursos humanos de formas únicas. 

Lidiando con el desgaste

Cuando miembros clave del equipo abandonan el departamento, las cargas de trabajo se transfieren al resto del equipo, lo que hace que otros miembros tengan que aprender rápidamente nuevas habilidades especializadas para satisfacer las necesidades críticas del trabajo.

Llenando vacantes de trabajo críticas

El mercado laboral se está ajustando y la contratación se está desacelerando a nivel mundial. La escasez de habilidades críticas sigue siendo un problema para las organizaciones. Y, a menudo, los candidatos no se contratan en función de sus habilidades, sino de su título, puesto anterior o conexiones. Además, hay tiempo y recursos limitados para publicar puestos de trabajo. Todo ejerce presión sobre los equipos de recursos humanos para decidir qué roles tienen prioridad.

Abordando las brechas de habilidades

Dadas las estrictas condiciones laborales de hoy en día, a menudo se desperdicia tiempo entrevistando a candidatos que carecen de las habilidades adecuadas para ayudar a los departamentos a prosperar. Y para colmo, a medida que el costo de las tarifas de contratación crece inevitablemente, esto atrae una presión adicional de los líderes principales para justificar los costos acumulados. 

Como líder de recursos humanos, esto significa tomar decisiones importantes en medio de incertidumbres macroeconómicas e invertir en un futuro que priorice las habilidades para su gente.

Esto requiere tomar decisiones serias: compensaciones entre el ahorro de costos y la inversión en talento, por ejemplo, o entre cumplir con los requisitos críticos del negocio y los de sus empleados. Estas decisiones difíciles tienen un efecto dominó en toda la organización, su gente y, en última instancia, en ti.

Esta es una oportunidad para dejar de conformarse y comenzar a hacer más. Para invertir en tu gente, llena las brechas de habilidades críticas. Y para aliviar la presión, no solo para tu gente y tu negocio, sino también para ti.

Referencias:

1. Gartner, 2022, Top 5 Priorities for HR Leaders in 2022
2. Gartner, 2022, What Will HR Focus on in 2023?
3. Goh Chiew Tong, 2022, From Great Resignation to great uncertainty, the big quit may be losing steam